De ruimtes waarin de Members zich bevonden waren veranderlijk. Het ene moment stonden ze gegroepeerd naar gelang hun locatie. Het andere moment waren ze gerangschikt op kennis of ervaring. Creno hield een professioneel leger onder de knop. Hij kon het organiseren naar gelang zijn behoeften.

De huizen van de Members waren gesloten. Uit nieuwsgierigheid trachtte Creno er een te betreden. Het EF stond dat niet toe. Zijn eerste pogingen om door een voordeur naar binnen te gaan bleven zonder resultaat. Hij zou enkel worden  toegelaten wanneer hij daarvoor een goede reden had. Zo'n reden had hij bekend gemaakt op MP-niveau. Bovendien had hij speciale ruimtes ingericht waar nadere toelichtingen waren te verkrijgen. Het CMS gaf Creno een voldoende rate. Meer dan de helft van zijn initiatieven hadden tot concrete business geleid. Zelfverzekerd ging hij op pad. De verwijzing was op kaartjes gezet waarmee hij verscheidene deuren wist te openen. Voor een aantal Members liet hij het kaartje achter. Anderen zou hij niet vermoeien met de reden van zijn komst.

Het was belangrijk dat de PM zich in zijn directe omgeving bevond. Met hem zou hij veelvuldig overleg hebben. Hij wilde de mensen zien en ervaren. Zeker wanneer ze veel verantwoordelijkheid hadden te dragen. Creno koos positie op een centraal plein, temidden van de dichtstbijzijnde PM ruimtes. Hij speelde wat met de knoppen. In verschillende schikkingen legde hij de bouwsels om zich heen. Hij maakte het plein steeds aantrekkelijker voor zichzelf, totdat hij voldoende ruimtes om zich verzameld had die hem aantrekkelijk leken.

Creno zocht PM's met affiniteit voor zijn persoon en invitatie. Natuurlijk moesten ze ook in staat zijn om de op te dragen taken te verrichten. Samenwerking moest leuk, leerzaam en succesvol zijn. Waar hij ook naar binnen zou gaan. Overal zou hij op het juiste adres zijn. De PM zou weldra beschikbaar zijn of reeds klaar zitten.

Bij een deur stak hij zijn kaartje in de sleuf. Direct werd hij bij de bewoner aangediend. Prompt en verzorgd stond deze voor hem en begeleidde hem bij zijn rondgang door de presentatieruimte. De gastheer was zeer produktief geweest. De ruimte stond vol met herinneringen aan eerder werk. Prachtige kunstvoorwerpen maar ook veel prullaria had de PM opgeleverd. Eén werk trok nadrukkelijk de aandacht. Creno activeerde zijn CMS. Het wees uit dat de PM hierbij aanvankelijk een ondersteunende rol had gespeeld maar uiteindelijk sterk zijn stempel had gedrukt. Zijn teamgenoten waren onder de indruk geraakt van het vuur en de vaardigheid waarmee hij het werk had aangezet. Het was de opstap geweest naar zijn status als PM. Dat maakte Creno nieuwsgierig naar zijn laatste werk als PM. Zijn CMS wees het aan. Het had minder kleur en uitgesproken gestalte. De PM lichtte toe dat het hem inhoudelijk niet zo had geraakt.

'Wat geeft jouw het vuur?' vroeg Creno. Vernieuwing en verandering, antwoordde zijn gastheer. 'Maar dat is niet altijd haalbaar. De laatste tijd heb ik mij meer gericht op leiderschap en initiatie. Nu wil ik echter de inhoudelijke inspiratie weer terughalen. Vandaar dat ik mijn profiel gisteren nog heb aangepast.'